Z 50 milionů na půl miliardy. Bez chaosu.

 Aneb jak se dostat na desetinásobek obratu 

 [ Seminář Legal Partners, RHK Brno ] 

 

 Seminář již proběhl.

Děkujeme všem za účast a podněty!

Na našich strategických setkáních představujeme to, co běžně sdílíme jen s úzkým okruhem vlastníků a statutárních zástupců – konkrétní strategie, jak firmu úspěšně škálovat. Žádné teorie, žádné fráze. Jen to, co ověřili naši klienti v praxi. A to, co jsme pomohli nastavit desítkám rostoucích firem v posledních 20 letech.

O dalších akcích vás zde budeme průběžně informovat.

 

Legal Partners

Legal Partners je poradenská a advokátní kancelář, člen RHK Brno. Už více než 20 let pomáháme vlastníkům a statutárům nastavit řízení tak, aby zvládli rychlý byznysový růst, a přitom neztratili kontrolu. Naším klientem je člověk (vlastník, zakladatel), který nese odpovědnost za směřování firmy. A právě jemu pomáháme dělat lepší rozhodnutí.

Co děláme jinak?

Vyvinuli jsme vlastní metodiku řízení strategických rizik, transformace a růstových scénářů, kterou dnes využívají desítky firem napříč obory. Spojujeme právo, leadership a byznysové myšlení do jednoho funkčního rámce (= aktivní byznysová advokacie) a stali jsme se strategickým partnerem mnoha majitelů firem. Neřešíme problémy, protože naši klienti se do nich nedostávají. Jsme naopak u toho, když firma roste.

Díky naší podpoře zvládli naši klienti:

  • vyrůst do stamilionových nebo miliardových obratů,
  • zvládnout akvizice i přechod vedení na další generaci v rámci rodiny,
  • přenastavit řízení z intuitivního na systémové,
  • profesionalizovat rodinné firmy i připravit je na investory.

Co si účastníci odnášejí ze semináře 

Seminář Legal Partners je sestaven tak, aby byl skutečně použitelný pro praxi. Získáte konkrétní strategie, které pomáhají firmám růst kontrolovaně a bez chaosu. Vše sdílíme věcně, bez omáčky a obecných řečí. Tak, jak jsou na to zvyklí naši klienti z pozic vlastníků a CEO.

Obsah cílí výhradně na firmy, kde je možné vést přímý dialog s nejvyšším vedením, tedy s těmi, kdo nesou odpovědnost za směřování společnosti. Proto neřešíme operativu, ale strategii, škálování, akvizice a přechod od firmy závislé na zakladateli k firmě, která funguje samostatně.

Dvě hlavní tematické oblasti semináře:

  1. Zdravé základy firmy – strategické a právní řízení rizik, firemní governance a jasné nastavení odpovědnosti.
  2. Růstová strategie – od škálovatelnosti přes motivaci klíčových lidí až po M&A, zahraniční expanzi nebo tzv. kodex holdingu, který pomáhá zakladatelům přenést řízení na schopný tým.

 

Otázky a témata, které seminář také řeší

  • Jak mám systematicky nastavit firmu pro stabilní růst?
  • Jak vyrůst na 10x vyšší obrat, aniž by mě to stálo zdraví?
  • Jak vyhledávat a integrovat akviziční cíle?
  • Jak zajistit ROI po akvizici?
  • Co vám zatím o svěřenském fondu nikdo neřekl?
  • Proč je bootstrapping stále nedoceněný nástroj růstu?
  • Jak si zajistit nebankovní financování?
  • Jak získávat nové nápady a talenty přímo z univerzit? 
  • Jak pracovat s idea pipelines
  • Co je "Extreme Ownership" princip a jak vám změní způsob vedení lidí?
  • Co vám běžný daňař a advokát neříká a jak na tom tratíte?
  • Kde brát energii a inspiraci pro neustálý rozvoj svého podnikání?
  • Jaký dopad na fungování společnosti má Kodex holdingu a jak ho nastavit?
  • Jak podporovat zdravou konkurenci mezi top manažery k dosažení růstu a hledání nových příležitostí?
  • Kdy je na čase vyhodit CEO a jak a kde získat někoho opravdu kvalitního?
  • Jak motivovat klíčové lidi ve firmě silněji než penězi?